Skip to main content
Genderová rovnost

Hana Stelzerová: Musí nás být vidět a slyšet

By 9. 11. 202120 prosince, 2024No Comments
Můj příběh se podobá příběhům řady dalších. Mám ovšem to štěstí, že se mohu ve své práci věnovat zlepšování postavení žen ve společnosti a bourat bariéry, kterým čelíme. Prosazování ženských práv je oblast, které se nyní naplno věnuji.

Už jako malá jsem pozorovala ve svém okolí podivné situace, které mi přišly prostě nefér. Ženy v rodině, ale i okolí se zdály být strhané prací v domácnosti a péčí o děti, zatímco muži přicházeli z práce k teplé večeři a ve svém volném čase se věnovali svým koníčkům nebo četbě. Jako dívka jsem nesměla po setmění ven, zatímco můj bratr se vracel o půlnoci. A takových prapodivných rozdílů bylo ve škole i doma požehnaně. Tehdy jsem netušila, proč tomu tak je, ale cítila jsem nespravedlnost, která se stala mým hnacím motorem. Současně jsem si už někdy v patnácti letech uvědomila, že mou ambicí je dělat v životě něco užitečného, a tehdy má cesta za nezávislostí a smyslem života začala.

Od počátku své profesní kariéry pracuji v nevládním neziskovém sektoru. Je to neobyčejný svět, kde jsou mnohdy velmi vzdělaní lidé ochotni za relativně nízkou mzdu odvádět neuvěřitelné výkony s obrovským nadšením a nasazením. Řekla bych, že nás spojuje vize lepšího a spravedlivějšího světa, který pomáhá těm nejslabším. Z pozice ředitelky střešní organizace České ženské lobby, asociace 36 pro-ženských organizací, vidím, jak každá z nás trochu jiným způsobem usiluje o pozitivní změny ve společnosti, pomáhá nejvíce ohroženým skupinám žen, ať už jde o samoživitelky, seniorky, mladé dívky, rodiny s malými dětmi, podnikatelky, ženy s rakovinou prsu, nebo migrantky a romské ženy. Snažím se přispívat k tomu, aby naše spolupráce byla transparentní, participativní a přinášela skutečné příběhy žen na politickou úroveň. Naším společným cílem je zlepšit postavení žen v naší společnosti nejen de jure, ale i de facto.

Důležitá je podpora žen, budování vzájemné solidarity a využívání nástrojů podpory při rozvoji a vzdělávání.

A proto nás musí být vidět a slyšet. Už od dětství potřebujeme vědět o příčinách nerovností žen a mužů, které mají hluboké kořeny v naší historii, a učit se o důsledcích těchto nerovností. Lidé si velmi dlouho myslí, že se jich to buď netýká, nebo tyto nerovnosti neexistují. Jakmile narazíme na bariéru v osobním nebo pracovní životě, společnost nás většinou přiměje uvěřit, že jde o naše individuální selhání. Přitom zkušenosti většiny žen, a řada významných studií, ukazují, že tomu tak není. Jde o systémová selhání a překážky, na které dříve či později narazí většina žen. Uvedu jednoduchý příklad týkající se stereotypu, který říká, že se stačí dobře vdát. Přitom právě ekonomická závislost a platová nerovnost žen a mužů, kdy ženy dostávají podstatně nižší ohodnocení, představuje velkou hrozbu. V případech nefunkčních rodin to pak dopadá právě na ženy v podobě domácího či sexuálního násilí, ekonomického ohrožení chudobou v případě rozvodu či v podobě obviňování žen ze strany společnosti.
Řadu stereotypů provází rovněž ženský leadership. Zastoupení žen ve vedení firem nebo vysoké politice je v České republice i v evropském měřítku jedno z nejhorších. A přitom české ženy jsou vzdělanější než muži. Je tedy zřejmé, že někde po cestě ztrácíme jejich potenciál. Důsledkem je, že při rozhodování chybí ženská zkušenost a perspektiva. Nejviditelněji se to ukázalo při řešení pandemické krize, kdy zaváděná opatření postrádala perspektivu poloviny obyvatelstva, tedy žen. Ať už se jednalo například o otevírací doby obchodů, otevírání a zavírání škol a předškolních zařízení či zákazu přítomnosti další osoby u porodu. Covid-19 negativně více dopadal na ženy a zhoršil nejen jejich ekonomické postavení. Pravděpodobně i proto, že ženy nebyly přítomny při rozhodování o nastavených opatřeních. Země, jako je Finsko a Norsko, naopak zvládly pandemickou krizi daleko lépe, a to právě proto, že mají ženy a muže zastoupené rovnoměrně a genderová rovnost představuje politickou prioritu.

Tak jak to změnit a jak k tomu můžeme přispět my všichni?

Dobré je si uvědomit, že ženy vycházejí z odlišné osobní zkušenosti, a proto i jejich leadership je jiný, a přitom plnohodnotný. Důležitá je podpora žen, budování vzájemné solidarity a využívání nástrojů podpory při rozvoji a vzdělávání. V současné době je v tomto ohledu často skloňovaný mentoring, který pomáhá nejen ženám při posilování kompetencí a posiluje ambice žen ucházet se o rozhodovací pozice.Je však třeba si uvědomit, že ambice žen jsou od útlého věku potlačovány, stále chybí ženské vzory v našem nejbližším okolí. V historii prvorepublikového Československa máme řadu významných žen, které se mu věnovaly přede mnou a které mě inspirují, ale na škole jsme se o nich bohužel neučili. A právě inspirace a ženské vzory jsou jedním z důležitých předpokladů pro ženský leadership.Pokud tedy nejsou ženy dostatečně zastoupeny v rozhodovacích pozicích, není to proto, že by byly méně schopné nebo chytré, ale jde o systémové selhání, které je nám často překládáno jako naše individuální selhání. Proto jsou tak nepopulární kvóty, i když se ukazuje, že bez nich budeme čekat dalších padesát let na rovné zastoupení žen a mužů v politice. A nezavedení přechodných kvót vyvíjí opět neúměrný tlak na ženy, aby si tuto pozici v silně maskulinním prostředí vybojovaly vlastními silami. Největším paradoxem je, že vysoké ambice žen se v naší společnosti “nenosí” a příliš sebevědomé jednání je považováno u žen za nevhodné.

Tak co s tím?

Podpora a sounáležitost jsou tou jedinou cestou. Zkuste pozorovat, jak se nerovnost žen a mužů projevují ve vašem okolí a podpořte ženy, které potkáváte. Přemýšlejte o svých stereotypech v myšlení i jednání a měňte je. Naslouchejte a pomáhejte méně zkušeným kolegyním. A neodsuzujte ženy (či muže) za to, že se snaží zvládnout rodičovství a kariéru současně. Rodičovství totiž rovněž vyžaduje silný leadership a rozvíjí manažerské kompetence, které pak mohou nejen ženy využít ve své práci. Oceňte je za to, protože je to stejně důležitá zkušenost jako studium vysoké školy či stáž v zahraničí. Právě tyto ženy mohou být brzy schopnými lídryněmi ve vaší firmě, pokud jim k tomu poskytnete zázemí a podpoříte je v tom udělat ten správný krok. Protože leadery se nerodíme, ale stáváme.

Hana Stelzerová je ředitelkou České ženské lobby, střešní organizace a asociace 36 pro-ženských organizací v České republice, která je součástí Evropské ženské lobby sdružující ženské a genderové organizace Evropy a spolupracující s evropskými institucemi. Sdílí poslání sledovat a posilovat téma rovnosti žen a mužů ve společnosti; přenášet skutečné problémy žen na politickou úroveň a zlepšovat podmínky žen ve společnosti.

This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.